Num contexto económico cada vez mais globalizado e competitivo, as operações de concentração e aquisição de empresas assumem um papel estratégico essencial para o tecido empresarial português. Portugal continua a revelar uma estrutura empresarial excessivamente fragmentada, composta maioritariamente por pequenas e médias empresas, muitas delas com reduzida capacidade financeira, tecnológica e exportadora. Embora este modelo tenha historicamente permitido flexibilidade e proximidade ao mercado, a realidade atual demonstra que a escala é hoje um fator decisivo de competitividade.
A economia europeia enfrenta profundas transformações: digitalização, transição energética, exigências regulatórias crescentes, pressão internacional sobre cadeias de valor e consolidação de grandes grupos multinacionais. Neste cenário, as empresas portuguesas necessitam de ganhar dimensão para conseguirem competir em igualdade de circunstâncias no espaço europeu. A concentração empresarial — através de fusões, aquisições, incorporações ou criação de grupos empresariais — surge como um instrumento legítimo e necessário de fortalecimento económico.
As operações de aquisição permitem às empresas aumentar quota de mercado, diversificar atividade, incorporar tecnologia, captar talento especializado e expandir internacionalmente de forma mais rápida e eficiente. Em muitos setores estratégicos, a escala deixou de ser apenas uma vantagem para passar a constituir uma condição de sobrevivência. Empresas demasiado pequenas enfrentam maiores dificuldades de acesso ao financiamento, menor poder negocial perante fornecedores e clientes, menor capacidade de investimento em inovação e maiores vulnerabilidades perante ciclos económicos adversos.
Portugal precisa, por isso, de promover uma cultura empresarial orientada para a agregação e não para a atomização. O mercado europeu funciona numa lógica de dimensão continental, onde competem grupos empresariais robustos, altamente capitalizados e com forte presença transnacional. A realidade demonstra que muitas empresas portuguesas possuem excelência técnica, know-how e capacidade de gestão, mas permanecem limitadas pela reduzida escala operacional. A concentração empresarial pode transformar empresas nacionais em verdadeiros “players” europeus.
Naturalmente, estas operações devem respeitar as regras da concorrência e a supervisão da Autoridade da Concorrência, garantindo que não se criam posições dominantes lesivas do mercado ou dos consumidores. Contudo, importa igualmente reconhecer que a política económica europeia tem vindo a valorizar a criação de “campeões europeus” capazes de enfrentar concorrentes globais oriundos dos Estados Unidos, China ou outras grandes economias.
Em Portugal, existe ainda um significativo potencial de consolidação em setores como a indústria, energia, tecnologia, saúde, agroalimentar, logística, turismo e serviços especializados. Muitas empresas familiares enfrentam igualmente desafios sucessórios que tornam as operações de aquisição uma solução racional para assegurar continuidade, crescimento e preservação de valor.
Mais do que um fenómeno financeiro, as operações de concentração representam hoje uma estratégia de modernização económica e reforço da soberania empresarial. O futuro da economia portuguesa dependerá, em grande medida, da capacidade de criar empresas mais fortes, mais internacionalizadas e com verdadeira dimensão europeia. Crescer deixou de ser apenas uma ambição empresarial: tornou-se uma necessidade estratégica nacional.
Miguel Azevedo Brandão
